前例のない壁だからこそ、挑む価値がある

なぜ今、最前線（Tier 0）の現場を選ぶのか

ーこれまでのキャリアを経て、TIEROへの参画を決めた理由を教えてください。

これまで積み上げてきたキャリアや安定にとどまるのではなく、理想とする「キャリアの先」へ挑める環境に魅力を感じたことが、TIERO参画の理由です。

新卒からIT業界で多様な経験を積む中で、業界全体が抱える構造的な課題を痛感してきました。従来の「メンバーの頭数」や「個人の生産性」に依存する労働集約型ITから脱却し、組織全体の生産性を最大化させながら、労働力ではなく「本質的な価値」を提供する。そんな新たな「価値提供型SIer」を現実のものとすること——それこそが私の目指す理想であり、TIEROで成し遂げたい大きな挑戦です。 そして、これからのTIEROであれば、その理想を必ず実現できると確信しています。

AI×SIの壁を突破した先にある、圧倒的面白さ

ーAIを組織全体の生産性につなげるうえで、どのような壁がありましたか？

AIの登場は開発のあり方を一変させましたが、それを「組織全体の生産性」へ昇華させるまでには大きな壁がありました。単なるツールの導入にとどまらず、AIを前提とした業務プロセスの再設計や仕組み化、リスク管理やガバナンスの策定といった、泥臭い組織改革が不可欠だったからです。これまでの成功体験や固定観念を一度捨て、全く新しい視点からプロセスを組み上げる作業は試行錯誤の連続でした。

現在は、コーディング等の実装だけでなく、要件定義や提案といった最上流工程までAIを組み込んだ新たなプロセスを確立しています。定型業務から解放され、より創造的な領域に時間と思考を注ぐ。圧倒的なスピード・質・量で顧客に真の価値を届けられることこそが、この市場を切り拓く一番の面白さです。

“型”を更新し、次を定義する仲間を求めて

ーこれからのTIEROで、どのような仲間と挑戦していきたいですか？

必要なのは、「完成された正解（ルール）を求めるのではなく、自ら答えを定義し、仕組みそのものをアップデートし続ける覚悟」です。

正直に言えば、TIEROも最初からこれができた環境やメンバーばかりだったわけではありません。 うまくいかないことや難しい課題にぶつかることの連続でした。それでも、「TIEROという会社を自分たちの手で良くしていきたい」と全員が強い当事者意識を持っていたからこそ、泥臭く試行錯誤を重ねながら、少しずつ理想の形を実現してこられたのだと感じています。

前例のない領域だからこそ、これまでの成功体験や固定観念が通用しない場面も数多く存在します。マニュアル通りに動くことや、出来上がった環境に身を置く安心感を求める人にとっては厳しい環境かもしれません。しかし、「ないものがあれば自ら作ればいい」「うまくいかないプロセスすらも、新しい標準づくりのためのデータだ」と捉え、変化や曖昧さを面白がりながら進めるマインドがある方には、これ以上ない刺激的な環境です。

会社や組織の「次の当たり前」を自分の手で作り上げる、その泥臭いプロセスさえも楽しんで主体的に挑戦できる方と一緒に、この「AI×SI」の新たな市場を切り拓いていきたいですね。